Un pilier fondamental de la transformation dans une entreprise – et probablement le plus difficile – est de changer les mentalités aussi bien des dirigeants que des employés. Nous avons organisé une Learning Expédition afin d’engager les 60 principaux dirigeants d’une entreprise vers ce changement.
Plusieurs questions demandaient à être éclairées chez notre client :
Comment une entreprise peut-elle travailler de manière plus agile et performante ? Quel est le secret des pionniers du digital, des géants tech aux startups, pour s’adapter rapidement aux changements et au digital ? Comment gèrent-ils leurs talents et les maintiennent-ils motivés pour innover ?
En juillet 2016, nous avons interrogé et organisé des rencontres avec une sélection d’entreprises innovantes et inspirantes, allant de pionniers du digital aux géants tech, en passant par des accélérateurs. Ces acteurs du changement ont partagé ouvertement avec les 60 participants de notre Learning Expedition sur les méthodes qu’ils utilisent pour maintenir l’engagement de leurs équipes. Les visites étaient suivies d’un atelier de réflexion pour conduire une discussion constructive au sein de l’entreprise.
Au cours de cette Learning Expédition, les participants ont pu apprendre de l’expérience d’une douzaine d’entreprises innovantes sur le rôle crucial du leader dans le développement d’une culture d’entreprise, l’importance de recruter des personnes partageant la culture de l’entreprise et de la transparence dans la communication de la performance. Ils ont également pu apprendre comment créer un environnement de confiance et d’ouverture, comment utiliser les objectifs et les résultats clés (OKRs) pour engager les employés, comment les avantages et les symboles ont le pouvoir d’émettre des messages sur la culture d’entreprise et bien plus.